禅道敏捷项目管理实战工坊
一、课程简介
本课程包括Scrum的来源、Scrum开发全流程、传统瀑布模式如何转为Scrum、如何领导团队实现自管理的领导力等内容，通过游戏和演练等方式，引导学员体验敏捷思想，并实战模拟Scrum完整迭代。通过本课程，学员能够掌握Scrum的整体框架、角色和职责，以及流程的每个环节，达到培训后即可尝试在工作中应用Scrum的效果。完成培训后，学员可熟练使用禅道进行日常研发工作的管理，持续改进项目管理过程，提升研发质量和生产率，提高交付的客户满意度。
Scrum框架
二、培训对象
从事产品研发(包括新产品研发以及产品维护)、服务、测试和运维的任何角色，包括部门经理、开发工程师、测试工程师、运维工程师、产品经理、项目经理、业务分析师和过程改进工程师等。三、学习收益
通过分组模拟演练的方式，带领学员全面掌握Scrum的流程，体验各个角色的配合，并亲身实战模拟完整迭代的开发，达到培训后即可尝试在工作中应用Scrum的效果。演示使用禅道管理敏捷项目的流程，让学员课后即可使用禅道进行敏捷项目的管理。四、课程特色
■ 国际认证专家：课程讲师系中国最早的Scrum认证Professional之一；■ 内容深度覆盖：课程涵盖Scrum的来源、Scrum开发全流程、传统瀑布模式如何转为Scrum、如何领导团队实现自管理的领导力等各方面；
■ 学员全程实战：贯穿Scrum在企业里的应用案例，并带领学员在课堂上真实演练一个完整迭代，产出产品原型，参加路演。
五、培训时长
两天，也可根据客户特定的需求定制时间和内容六、培训内容
※ 第一天
模块1：理解敏捷
- 热身体验： 敏捷团队自组织
- 传统项目管理vs.敏捷项目管理
- 软件项目的复杂性与经验性过程
- 敏捷开发宣言解读
- 敏捷开发十二条原则解读
- 演练： 掌握敏捷开发的十二条原则
- 模拟演练： 体验从瀑布到敏捷的变化
- 敏捷的主要方法都有哪些
模块2： 经验式流程
- 经验式流程的三大支柱
- 模拟演练： 经验式流程
模块3： 敏捷需求管理
- 建立产品愿景
- 分析用户画像
- 演练： 为真实项目建立产品愿景和用户画像
- Backlog建立
- 用户故事的3C原则
- 研讨： 好的用户故事有哪些特征？
- 如何为用户故事编写验收条件
- 用户故事拆分的招数
- 演练： 真实项目User Story编写
- 演练： 真实项目故事拆分练习
- 需求优先级排列的方法
- 敏捷项目估算方法
- 演练： 真实项目用户故事估算
模块4:：Scrum流程敏捷项目组织结构及角色
- 介绍Scrum的来源
- 介绍Scrum框架
- Product Owner的角色定义和职责
- Scrum Master的角色定义和职责
- 开发团队的角色定义和职责
- Scrum团队的角色vs.传统项目管理角色
- 演练： 对Scrum Master与Product Owner角色的理解
- 制作团队工作协议
第一天回顾总结&答疑
※第二天
模块5:：迭代式开发
- 制定Sprint周期
- 案例分享： 长周期vs.短周期
- 制定Sprint计划
- 每日站立会议
- 什么叫真正的“完成”（DoD）？
- 统计Scrum的速率、燃尽图
- 制定发布计划
- 演练： 真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算
- 如何开展Sprint评审会议
- 演练： 现场Sprint模拟评审
- Sprint回顾方法有哪些
- 演练： 现场Sprint模拟回顾和改进
模块6:：用禅道管理敏捷项目
- 禅道软件概览
- 禅道分角色使用流程
- 演示：禅道如何支持Scrum项目管理全流程
- 演练： 现场分组体验禅道
课程整体回顾&答疑
七、培训现场风采
详情咨询：
联系人: 张淑钧
电话:
13156280939
QQ: 2082428410
