接下来，很多公司，就要凉凉了
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最近，IPD的话题很火，K哥的很多CIO朋友都在学习IPD，并通过引入IPD来升级公司的产品研发管理体系。许多企业管理软件公司，也纷纷发布了IPD相关解决方案、行业白皮书。
这不禁让人好奇：IPD爆火的真正原因是什么？IPD究竟给企业带来哪些价值？IPD跟传统的产品研发管理模式有什么区别？企业应该如何实施IPD，避免踩坑？
带着这些问题，K哥跟禅道软件的创始人王春生（以下简称：春哥），进行了深入交流，春哥的很多观点都让K哥大受启发，下面就将相关内容分享给大家。
一、IPD不是企业的“救命稻草”
IPD爆红，成了新热词新显学。在春哥看来，这一现象的出现，既有必然性也有偶然性。在经济高速发展时期，许多企业更注重快速扩张和跑马圈地，对科学决策和精细化管理的需求并不迫切。在这样的背景下，IPD只能成为一个貌似离大家很远的抽象概念。但随着社会环境的变化和市场竞争的加剧，大家发现红利消失殆尽，业绩增长越来越难，产品利润越来越低，新阶段的新环境倒逼着企业向内检视，向流程、向决策要效益。在这样的背景下，IPD作为一种提高研发效率和产品成功率的有效方法，变得越来越受到重视，也就成了时代发展的必然。
春哥还认为，在这个“必然”的发展进程中，有一个标志性的“偶然”事件，大大提升了IPD火爆的速度，让大家在“一夕之间”看到了IPD的巨大韧性和威力，那就是举世关注的“华为卡脖子”风波。华为被美国以举全国之力强力制裁后，并没有像一些人想象的那样，应声倒下。相反，华为开始了有条不紊地应对，不但卡脖子的技术逐个被攻破，而且不断推出新产品。而这背后的“功臣”正是IPD。在华为被卡、浴火重生的同时，很多企业也同步感受了市场回调的阵阵凉意，让他们不得不更加迫切地重视产品研发的成功率以及市场机遇的窗口期。而既能做到提升产品竞争力，又确保产品上市不延期的有力手段，依然是IPD。在这种大的时代背景下，IPD快速“飞入寻常百姓家”，让越来越多的企业真正认识到使用IPD的价值和必要性。
面对IPD大热的趋势，春哥认为IPD固然极为重要，也值得所有企业去了解学习。但绝不能因此就把IPD当成所有企业的“救命稻草”，K哥很赞同这个观点，再好的方法论，也要结合企业的实际情况进行落地，生搬硬套只有死路一条。正如春哥所说，事实上IPD并不神秘，其蕴含的很多理念和思想，其实是和我们一些日常管理思维相通暗合的。另外，IPD的存在也不能替代大产品经理或企业创始人，基于经验和洞察力而产生的精准“直觉”。对此，春哥举了一个非常生动的例子：即使我们所有的动作都按照IPD的要求去做，市场上也很难出现第二个乔布斯。
二、生搬硬套IPD，只有死路一条
在IPD的应用上，春哥坚持认为，企业要学的是IPD的思维和方法，而不是某一个“模板”。春哥以华为为例作了进一步说明，很多企业认为华为使用IPD取得了极好的效果，于是就想照搬、复刻华为的IPD模式。但这些企业不知道的是，在华为的IPD里有一个关键的“产品重团”（重量级团队，Heavyweight Team）。在这个重团里，汇集了大产品经理、需求分析人员等多重角色和各路大咖，为IPD最终效果的保障，提供了强大的资源支持。而这种量级的人力资源配置，一般的企业是难以企及的。如果这些企业不考虑自身实际情况，只从“面”上生搬硬套华为的IPD模式，只会出现“小马拉大车”的景象，小马耗尽力气，大车却一动不动。
春哥指出企业实施IPD通常有两种情况：一种是花大价钱请咨询的客户；禅道在遇到这类客户时，往往阻力会比较大，因为这些企业往往会拿着咨询公司留下来的标准性规范、流程和模板性的东西，去跟禅道IPD的工具匹配，这就会产生很多兼容、适配方面的工作。春哥认为这一做法虽然能理解，但并不可取，企业之间的组织能力、人员水平都各不相同，如果非要像上面讲到的逼着小马拉大车，其实是很不明智的。
第二种情况是客户了解了IPD的基本情况后，然后就敢于放手尝试。这一类客户在借助禅道IPD版进行IPD导入时，反而会更顺畅。因为这类客户不会像做过咨询的客户那样，考虑很多前期投入的咨询成本，他们一张白纸好画图，反而没有那么多的约束和包袱，也就能更好地把协作流程跑起来了。
深刻的洞察力，源自强大的学习力。对IPD以及市场能有如此深刻的了解，不难看出春哥带领的禅道软件是一个强大的学习型组织。事实也是如此，禅道软件凭借十几年来对研发流程的扎实打磨和钻研，在解决大量复杂问题的经验基础上，推出了自己的IPD的解决方案，并因其实用的功能和显著的效果，深受用户的喜爱和欢迎。
1、全生命周期协作、全链路追踪
禅道IPD的设计出发点，是全生命周期的项目管理。它基于业界公认的IPD概念和标准，进行深度赋能打磨，并通过区分研发管理界面、需求管理与市场管理界面、运营管理几大管理界面，满足了不同团队和角色的使用需求。这让研发团队、需求分析人员、市场管理人员等，都能在适合自己的界面中高效工作。 禅道IPD不仅通过界面区分提高了用户体验、提升了团队协作的针对性和效率，还实现了包括从需求、立项到研发、上线、问题反馈的全生命周期的覆盖和全链路的追踪。这确保了项目管理的连贯性和一致性，让企业能够从宏观角度审视和控制研发流程。
2、真正意义上的“系统化”流程支持
相对于市面上一些基于多维表格、低代码开发平台、审批流、聊天软件、任务管理等“拼接”起来的支离破碎的“IPD”流程相比，禅道IPD的流程支持更为系统化，它不是简单的“功能”拼凑，而是通过深度协作，提供一种流畅、完整、系统化的项目管理体验。这种系统化的支持，能够让企业更专注于创新和执行，而不是被复杂且效果有限的流程和工具所困扰。
3、禅道IPD独有的产品创新
创新是禅道IPD的另一大亮点。例如，在需求管理方面表现出色，它提供了从需求收集到分发、立项的完整流程。还支持不同类型需求的灵活流转，无论是中长期的战略需求，还是短期的迭代研发，或是紧急的响应需求，禅道IPD都能提供相应的支持。再比如在市场管理方面，禅道IPD不仅提供了基本的市场定义和管理，还通过交互式白板等创新工具，激发团队的创新思维。这些工具不仅促进了团队协作，还与禅道的研发流程紧密结合，实现了从创意到实施的无缝对接。
4、持续完善解决方案的能力
为了更好地服务用户，禅道IPD团队坚持不断完善产品的解决方案，持续优化和迭代产品的功能和用户使用体验。比如在市场管理方面，除了交互式白板和市场分析“工具箱”外，还有新的尚未开放的解决方案，有待解锁。这种持续探索和自我迭代的精神，既为用户带来了更好的使用体验和使用效果，也让禅道IPD更好的适应不断变化的市场需求，持续拥有强大的竞争力。
三、什么样的企业，适合做IPD？
艾罗能源，是一家国际知名的光伏储能系统及产品提供商，公司持续专注于储能领域技术研发。在使用了禅道IPD版后，从需求池管理、产品路标，再到开发过程管理、运营管理等实现了全面的系统化管理。
toC产品的制造企业也适合使用IPD。禅道的另一个标杆客户：时空壶，就是一家全球知名的翻译类产品设计和制造企业，尤其在欧美时长拥有庞大的用户基础。其IPD流程独具特点，比如一个产品对应两类项目，软件开发使用Scrum，硬件开发使用IPD，禅道IPD版完美支持了时空壶的研发流程，禅道IPD的灵活性与系统柔性得以充分体现。
以上只是禅道IPD众多客户案例当中的两个。聊到禅道IPD的行业适用性时，春哥先从制造业谈起，虽然制造业分为离散制造业和流程制造，但通常来说IPD更适合离散制造。这是因为离散制造业与以“原材料在生产过程中连续不断被加工转化”为主要特点的流程制造业不同，它们的产品一般是通过组装不同的部件或组件来制造的，例如汽车、电子产品、机械设备等。其最大特点是需要在设计、生产、组装等多个环节和部门之间进行紧密的协调与合作，以确保产品能够按照预定的规格和质量标准生产出来。而这一特点恰恰和IPD的特点天然契合。春哥又以新能源汽车制造为例，现在一些汽车新势力从0到1造一款车需要3年，有了IPD加持，以后的速度会变得更快。
除了离散制造业外，禅道的IPD用户还包括一些传统的IT企业。比如，安全相关的软件公司，尽管它们主要提供软件服务，但也会与硬件设备进行交互，如车牌识别系统等。这些企业通过IPD模式，可以更好地协调软件开发与硬件集成，提高产品的市场竞争力。
如果具体到企业，什么类型的企业更适合做禅道IPD呢？春哥认为，相对而言，那些拥有自己的研发团队、产品和品牌的公司会对IPD的需求更强烈一些。因为这样的企业往往拥有独立的研发能力和市场定位，能够根据市场需求自主开发新产品。另外，一些原本只参与供应链并没有自有品牌的企业，但已经逐步开始建立自己的品牌和研发团队，且年收入规模能达到一定水平（如制造业年收入过亿）也会用到IPD。因为这些企业具备一定的市场认可度和资源调配能力，它们需要进一步提升竞争力和强化品牌建设，IPD可以为此提供强大的助力。
四、企业如何实施IPD，避免踩坑？
企业实施IPD，要投入相当的财力人力和时间成本，应该当成一件大事审慎对待，既不能错过发展趋势，也不要盲目跟风，否则企业真的要凉凉了。在整个沟通过程中，春哥也多次表达了这一态度。为了让企业在IPD之路上避免踩坑，K哥再次把春哥的一些经验之谈和真诚建议，总结如下，供大家参考：
1、IPD并不神秘
不要一看到新名词（其实也不新）就懵圈，其理念很多都是产品研发管理的基本常识。我们可以用“第一性原理”，来看待很多所谓的“新生事物”，不仅要勤学“知识”，还要懂得回归“常识”。
2、不管什么行业，都要学习IPD
虽然现在“用不到”IPD，但不能“不知道”IPD。学习IPD主要是学习其思维和方法，一定不要不顾现实“一比一”照抄。同时，学习IPD还要注意保护企业创始人或大产品经理对产品的直觉，不要因为IPD的存在让他们的灵感和直觉钝化。
3、不要完全效仿华为
齐白石曾对临摹作品的人说过：“学我者生，似我者死”。永远不要生硬地效仿高手，否则就是自讨苦吃。华为是运用IPD的顶尖高手，资质平平的企业千万别“硬学”，该变通要变通，该裁剪要裁剪，否则会有“硬伤”。
4、成为“学习型组织”
接触任何新的思维、新的理念、新的工具，都需要强大的学习能力做支撑。企业要真心“接纳”IPD，一定要把自己变成一个真正意义上的“学习型组织”，有了这个“底子”，所有的路都能越走越宽。
