高朋满座，妙语连珠！这次禅道·中国行「项目管理圆桌派」都聊了啥？

8月3日，禅道·中国行杭州站「项目管理圆桌派」精彩落幕。禅道CEO王志强、禅道客户成功总监石洋洋结合禅道的项目管理价值观，从理论、到落地，将多年的项目管理经验与大家真诚分享，禅道CEO王春生也作为参会者，与大家一起参与讨论。让我们一起来回顾本次活动的精彩瞬间吧！

本次圆桌派围绕着“ 情景问题分析、疑难问题讨论、案例分享交流”三个部分展开，活动中大家交流互动，思维碰撞、汲取智慧，通过精巧的流程设计，让大家快速破冰，积极参与发言，分享自己的智慧和独到见解。王志强和石洋洋老师，结合自身丰富的项目管理落地实践经验，通过有代表性的具体案例作为切入点，用充满场景化的问题描述，帮助大家快速代入到实际场景中。

案例一：公司从传统的瀑布式开发转为敏捷开发，并引入了项目管理软件。但开发效率不增反降，团队内部怨声载道。作为项目经理的你会怎么做？

看到这一问题，在场的小伙伴纷纷表示感同身受，作为曾经或者正在项目管理一线的从业人士，现场的大家结合自身的实际情况畅所欲言，展开了热火朝天地讨论，在主持人的引导下，大家很快对此问题给出了有效的应对策略：

● 团队做敏捷开发转型的前提，需要做好相应的培训工作，需要定时对团队成员进行培训，梳理敏捷的思维；

● 企业在敏捷转型过程中出现这种情况，很有可能是公司项目管理机制出现了问题，考核制度不合理造成的，团队领导者在敏捷转型开始前，没做好责权利方面的平衡，导致工作无法顺利开展；

● 与此同时，在敏捷转型过程中我们要客观地看待效率下降的问题，短期的效率下降是正常的，这意味着团队正在发生着变革，也意味着敏捷转型正在推进中，合理看待敏捷转型带来的短期阵痛，做好积极的应对。

案例二：在项目实施阶段的中期发现，由于开发时间评估不准确，以及其他的变更频繁切入，导致项目预算快要花光了。作为项目经理的你该如何预防这种情况的发生？

对于这个案例，现场嘉宾感慨颇多，表示自己在工作中也遇到许多类似的情况，非常考验项目经理的业务能力。大家踊跃发言，从不同方向出发，给出了许多解决和应对之法。同样作为参会小伙伴的「禅道创始人」春哥也就此案例提出几个切实可行的建议：

● 做好需求澄清，力求达成共识，需求澄清这项工作，项目经理做的越早、做的越好，后期的工作就会开展的越顺利。

● 及时与甲方同步进度，春哥表示，在禅道的实践中经常会邀请甲方团队参与，团队会通过优先级沟通进行排期，项目进行到某一特定的节点，团队会主动向甲方汇报成果并展示出来，刚开始客户也不太理解，但是后面就慢慢发现这个方式很好；

● 春哥表示我们做项目，尤其要做好项目排序，不能求“多、快、好、省”作为排序的参考标准，而是 要以“好、快、多、省”的形式进行顺序。同时，春哥结合禅道团队的实践，对“好、快、多、省”这一理念给出了生动有趣的解答。

春哥的真诚且充满干货的分享获得了现场小伙伴的一致认可和掌声。

接下来的环节中，王志强老师和石洋洋老师公布了在本次活动前，通过问卷收集的大家感兴趣的项目管理相关问题，并就这些问题与大家共同探讨。大家畅所欲言、金句频出，从自身的专业知识和实践经验出发，对于现场给出的此类项目管理和敏捷转型过程中存在的痛点和问题，给出了有效可行的解决方案，大家各抒己见共同探讨项目管理问题的解决之道。

互动提问环节，现场大家也提出了一些问题，诸如：
● 从测试转项目经理，思维意识要有什么样的转变？
● 一个优秀的项目经理需要什么样的能力？
● 如何保障项目有效交付？
● 如何使用禅道工具提升项目管理？
● 如何对项目经理行为规范进行约束，使其无论对人员管理还是项目管理都做到行云流水。

针对上述问题，王志强老师和石洋洋老师现场给出了有针对性的解答，现场众多小伙伴以及禅道创始人春哥，都在积极参与讨论，踊跃发言，分享自己理解和解决方案。大家的回答得到了现场小伙伴的一致认同。