敏捷实干派培训
本篇目录
一、 背景
为什么公司花重金从外面找来很多敏捷教练，还是无法收到很有效地成效？（钱花了时间花了不解决问题）因为80%的敏捷培训，讲授的是知识，出发点是认证而非落地实战。
因为90%的敏捷咨询，专注于最终的交付，而不是产品整个生命周期。
因为95%的敏捷教练，生于咨询，强于理论，大企业敏捷落地实战能力和经验不足。
比如，你所熟悉的Scrum实践，站会，Kanban等，在企业落地后，很多人觉得形式化了，最后坚持不下去不了了之。为什么呢？因为敏捷的培训只教了我们：因为要敏捷，所以就要分成三种角色，就要遵守敏捷的5个实践，就要增量发布，就要更快地迭代，我们只要做到这些，用户一定会喜欢我们的产品……在这里我们已经忘记了我们的用户。显然这样做不行的，如何从客户角度去理解和设计产品，又如何用最低的成本去设计最好的产品，这些环节没有处理好，再快的迭代也无法产生爆品。
二、讲师介绍
- 深圳敏航管理有限公司 CEO 上市公司“艾伯科技”副总裁
- "互联网产品商业闭环"和创新实干派创始人
- "游戏化思维"缔造者
- 腾讯学院高级讲师
- ACP 认证课程讲师、CSPO 讲师，PMP 认证， CSM 认 证 ， DevOpsMaster 认 证 ， DevOpsProfessional 认证，NLP 认证
工作经历：
- 微众银行特聘敏捷咨询专家
- 深圳曼可企划集团精益创业首席顾问
- 原腾讯科技"欢乐斗地主"，"欢乐升级"，"腾讯围棋"高级项目经理
- 原乐信集团研发管理部总监
- 原盒子科技高级项目总监、PMO 负责人
三、 课程简介
《敏捷实战8.0》是一套从用户角度出发设计到高效交付的完整打法，课程涉及：UVCA时代的用户心理，用户研究，精益创业，Scrum落地与实施。四、 培训特色
腾讯高级项目经理、高级产品经理双通道专家；花2年时间将一个公司从0到1完成敏捷转型；
独有的定制化课程，提前一周了解企业情况，为企业量身订做沙盘，案例，工具(禅道)，习题，真正学地致用；
2+7+1的教学方式（2天线下课程+7天作业+1次测验），线下完成教学任务，线上布置练习和测试，通过教学练测 学习闭环，让学生真正掌握知识。
五、 目标受益
两天培训，你将至少获得4个1：
- 1个用户思维
找到目标用户，理解用户痛点
- 1个产品思维
用户场景搭建，快速试错方法
- 1个敏捷方法
团队级敏捷和组织级敏捷方法
- 1个工具的落地
企业本身的项目管理工具结合敏捷落地六、 培训对象
如果你：经常因为客户/业务部门的需求频繁变动，导致整个团队疲于应付，负能量爆棚；如果你：经常因为团队不给力，员工积极性差，每天亲自上阵，忙于救火，导致身心疲惫；
如果你：经常因为团队不能准时交付产品，产品质量缺陷多，导致频繁返工，苦于常年加班；
如果你：渴望改变部门现状，想找一个有效破局的方法，或者，你已经引入敏捷理念但实践效果却很不理想。
该培训课程就是为你准备的！
七、课程大纲
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主题 |
授课内容 |
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用户研究 |
UVCA 时代的用户思维（不确定性的环境下的思维方式） “腾讯：一切以用户价值为依归”解读 用户画像（通过用户画像练习了解我们的用户） |
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敏捷启动篇 |
敏捷起源 敏捷宣言和原则 传统 VS敏捷（就对确应性和不确定性的方法） 敏捷方法（ Scrum， XP， Lean，精益， Kanban， SAFe， DevOps） SCRUM 流程（互联网的全流程开发方法） SCRUM 方法（ SCRUM的 3355框架） |
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敏捷迭代前 |
团队角色（ Scrum Master， Product Owner， Team） 产品需求列表（ Product BacklogList） 迭代需求列表（ Sprint BacklogList） 迭代计划 （计划的目的和流程） 任务分解和估算（故事点估算方法） |
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敏捷迭代中 |
迭代（问题如何暴露，如何闭环） 每日站会（站会三言，如何开好站会） 白板（透明化团队进展） |
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敏捷迭代后 |
review 和 showcase（交付结果的呈现） 迭代回顾会议（让敏捷团队自组织的关键） |
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快速低成本验证市场 |
MVP 方法（用户价值快速验证方法） 精益创业方法（低成本的快速试错方法） 用户故事地图（学习产品迭代演进规划） |
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实战讲解 |
从 0到 1，欢乐斗地主团队如何打造 腾讯方法体系，如何持续打造爆款游戏 |
课程咨询电话： 4006-8899-23
