企业级敏捷创新培训
本篇目录
一、团队介绍
翰德恩咨询（实体：北京翰德恩管理咨询有限公司）是一家专注于企业级敏捷的咨询机构，核心咨询团队均为在微软、华为、IBM、京东、平安银行、诺基亚、西门子、百度等世界500强深耕多年、从事敏捷辅导的资深教练。
翰德恩致力于推动Scrum、SAFe规模化敏捷、业务敏捷、企业级敏捷、敏捷项目管理（Agile Project Management）及敏捷软件开发方法在大中华地区的推广及实践应用，并提供SAFe规模化敏捷认证、国际Kanban认证、Exin-DevOps、敏捷人力资源、敏捷领导力国际认证等相关培训课程。
我们帮助企业：
- 实现交付敏捷——通过缩短产品/服务交付周期、持续交付客户价值来提升研发效能；
- 实现组织敏捷——通过赋能敏捷、OKR目标管理，加速战略执行，打造高适应力的组织；
- 实现业务敏捷——通过赋能精益产品创新、精益运营体系，沉淀企业专属的持续创新方法论，加速企业创新。
我们的优势：
1.团队享有极高的行业影响力
咨询团队先后出版5本原创敏捷/DevOps著作，占中国敏捷原创书籍一半以上。2.团队具有多家国际认证机构的授课资质
具备多家国际认证机构的顶级从业资质，认证主体包括Scaled Agile Framework Institute、Kanban University、Scrum Alliance、Exin DevOps等。3.服务企业业务端到端全价值链
咨询服务不局限于研发范围，推动敏捷转型过渡阶段直至在整个企业范围内实现敏捷。4.服务体系覆盖企业级敏捷各个关键角色
服务范围涵盖HR、BA、开发人员、项目经理、团队领导、敏捷教练等各角色。二、讲师介绍
王明兰
- 中国知名精益&敏捷转型专家，原华为云业务线SaaS产品总监，中国敏敏捷转型实战畅销书《敏捷转型：打造VUCA 时代的高效能组织》的作者。
- 中国最早的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷（SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。
- 自2011年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、中原银行、智融集团、神州专车等企业指导企业级敏捷转型、精益产品开发、看板方法、Scrum、互联网产品创新、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷，成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。
三、课程介绍
我们提供一系列公开认证课程+企业定制化内训课程：
1.华为敏捷方法课程
- 课程简介：
中国业界标杆企业华为公司从2008年开始敏捷转型，是中国最早开展敏捷转型的民营企业。经过十几年的历程，敏捷不仅覆盖了华为所有业务线的8万研发人员，并且覆盖了产品的全价值链过程，极大提升了研发效能以及对客户的价值产出。华为的产品规模动辄成百上千人，无疑是大型军团，又如何实现像猎豹一样奔跑？作为一家超大型的传统企业，华为公司又如何领导整个公司范围的敏捷转型得以持续成功？本课程将进行详细揭秘。
- 课程对象：
CXO、总监级、部门经理层、POM（项目管理办公室）、敏捷教练、项目经理、其他希望学习华为方法的管理干部。
- 课程特色：
- 亲自授课：原华为内部首席专家亲自授课
- 全面解密：六大板块、十大模块全面解密华为打造敏捷组织的系统化方法
- 培训内容：
- 模块一：时代背景；
- 模块二：华为公司的变革文化与敏捷基因；
- 模块三：华为公司敏捷变革战略与目标；
- 模块四：华为公司敏捷变革的策略、路线、步骤；
- 模块五：华为敏捷变革前的体系：IPD（集成产品开发流程）；
- 模块六：华为的敏捷组织转型；
- 模块七：华为项目级敏捷；
- 模块八：华为产品级敏捷；
- 模块九：华为DevOps及大规模精益看板；
- 模块十：华为OKR敏捷目标管理。
2.精益产品创新课程
- 课程简介：
随着移动互联网时代、大数据、云计算和人工智能技术的普及应用，人类已经进入注意力稀缺的时代，每个产品都在争夺用户有限的注意力，尤其是产品的线上流量发展空间越来越小，获客成本越来越高。为此，组织必须更深地洞察用户的需求、更快地探索新产品商业模式和解决方案，进行有效的创新，以更低的成本实现快速试错。本课程旨在帮助学员掌握精益产品创新的全套方法，包括从洞察用户到产生产品创意、到设计商业模式、验证产品的有效性，以及用户增长引擎的设计的全过程。讲授全程辅以大量一手实践案例，并结合实际练习，确保学员能够掌握并在自己的创新产品中应用这些实践。
- 课程对象：
创新产品管理、设计、运营、数据分析的任何角色、部门经理、产品总监、产品经理、项目经理、产品运营人员、业务分析师、设计师、数据分析师。
- 课程特色：
- 采用沉浸式教学体验，学员亲自在课堂上完成一个新产品的创设；
- 全程贯穿产品创新案例讲解；
- 学员分组创设的产品做评比颁奖，课程结束学员有极大的成就感。
- 培训内容：
- 模块一：精益产品创新的思想基础、精益创业和设计思维；
- 模块二：识别用户；
- 模块三：刚需探索；
- 模块四：场景思维；
- 模块五：用户体验旅程；
- 模块六：领导大规模敏捷变革；
- 模块七：价值假设验证；
- 模块八：原型设计；
- 模块九：开展用户验证；
- 模块十：验证结果决策；
- 模块十一：增长假设验证。
3.Scrum敏捷项目管理程
- 课程简介：
讲师在课程中通过大量的游戏和演练，全程引导学员体验敏捷的基本思想，并模拟Scrum的一个迭代的完整开发过程，让学员掌握Scrum的整体框架、角色和职责，以及流程的每个环节，能够达到培训后即可开始尝试在工作中应用Scrum的效果。
- 课程对象：
产品研发、服务、测试、运维、部门经理、开发工程师、测试工程师、运维工程师、产品经理、项目经理、业务分析师、过程改进工程师。
- 课程特色：
- 国际认证Scrum Professional打造：讲师为中国最早的Scrum认证Professional之一；
- 深度覆盖：覆盖Scrum的来源、Scrum开发全流程、传统瀑布模式如何转向Scrum、如何领导团队实现自管理的仆人领导力；
- 全程实战：贯穿Scrum在企业里的应用案例，并且带领学员在课堂上真实演练一个迭代，产出产品原型参加路演。
- 培训内容：
- 理解敏捷；
- 经验式流程；
- 敏捷需求管理；
- Scrum流程敏捷项目组织结构及角色；
- 迭代式开发。
4.精益看板国际认证课程
- 课程简介：
本课程通过两天实战，带您从理论到实践，全面深度实践看板的应用。讲师将系统讲授看板方法拉动式工作原理，并用美国原版沙盘实战，引导学员演练如何在项目里应用看板方法管理价值流动的完整过程，以及如何应用看板度量机制优化价值流动，并在现场引导学员打造自己真实项目的看板系统。
- 课程对象：
产品研发、服务、测试、运维、部门经理、开发工程师、测试工程师、运维工程师、产品经理、项目经理、业务分析师、过程改进工程师。
- 课程特色：
- 国际认证讲师打造：讲师受看板之父亲自传授，结合众多团队实践经验倾力打造；
- 深度覆盖：覆盖精益思想、看板方法、Scrum对比看板的应用场景、典型看板设计样例、业界看板应用案例等；
- 全程实战：世界流行的Kanban University标准实体看板沙盘，模拟各种真实项目场景，并引导学员打造自己真实项目的看板系统。
- 培训内容：
- 模块一：精益基础；
- 模块二：看板方法的理念；
- 模块三：看板沙盘模拟；
- 模块四：在模拟过程中让学员掌握看板方法的基本实践；
- 模块五：组织学员对看板沙盘模拟过程进行深度复盘回顾；
- 模块六：打造看板系统；
- 模块七：度量和管理工作流；
- 模块八：Scrum和看板；
- 模块九：看板在业界应用的六大场景及相关案例分享；
- 模块十：设计自己真实项目的看板系统并分组路演。
5.大规模（Leading SAFe 5.0）认证课程
- 课程简介：
规模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已经升级为企业的业务敏捷(Business Agility)操作系统。在数字时代下，全球化、快速发展的商业模式、迅速迭代更新的技术、以及日益残酷的跨界竞争环境下，每个企业所面临的压力前所未有。但是与此同时，传统企业现有的商业模式、组织架构、管理方式和技术基础设施等无法跟上瞬息万变市场。为此，SAFe 5.0 为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。
- 课程对象：
- 课程特色：
- 实操演练Workshop，每个环节的理论讲解后实操演练，让学员对SAFe不再感觉抽象；
- 全程贯穿世界500强e.g.华为公司规模化敏捷实施案例。
- 培训内容：
- 模块一：数字时代下建设业务敏捷能力，让组织基业长青；
- 模块二：成为精益敏捷组织的领导者；
- 模块三：建设团队敏捷力和工程技术敏捷力；
- 模块四：建设敏捷产品的交付能力；
- 模块五：赋能精益投资组合Lean Portofolio；
- 模块六：领导大规模敏捷变革。
课程咨询请点击： 翰德恩业务敏捷咨询
