敏捷项目管理实战沙盘演练

一、讲师介绍

王立杰

资深敏捷与创新顾问，华为云MVP（最有价值专家），曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。PMI-ACP授权讲师、企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4)，北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师，京东大学《京东创新之路》、《从0到1的商业模式探索》金牌讲师。

超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验，曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业，中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业，招商银行、工商银行、中信银行等金融企业，E人E本、长虹、海尔等白电企业，海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业；曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲，被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师；目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。

亲自指导的敏捷转型项目有：京东购物APP（1000人）、京东到家（300人）、京东旅行（200人）、京东企业信息化（400人）、京东无人仓（50人）、小米信息化部(ShareSave/手机代工厂管理)、海康威视信息化部（100人）、百度网盟（300人）、招商银行（20+看板团队，200人）等。

二、课程概述

成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。

敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新Version One公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。

本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比，实践性更强，更接地气，学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。

三、面向对象

企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。

四、课程特色

• 小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，课程互动性强。
• 国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强。
• 课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验。
• 在讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨，获得最直观的感知。
• 讲师在京东、百度、IBM、Agilent等知名公司历练多年，积累了丰富的实践经验。

五、课程大纲

第一节  敏捷抛球游戏，让团队领悟敏捷的真谛

第二节  传统项目管理方式之殇

1、传统项目管理的百慕大三角
2、敏捷项目管理的倒三角
3、预定义的项目管理模式 Vs 基于经验的项目管理模式

4、基于经验的项目管理的三大支柱

第三节  敏捷项目管理的框架

1、敏捷的价值观、原则与方法

2、敏捷开发方法 Vs 增量开发方法
3、Scrum的历史起源及理论基础

4、敏捷Scrum项目管理下的角色划分

• ScrumMaster/PO/Team 
• ScrumMaster跟传统项目经理的区别
• 团队进化的四个阶段：被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队
• 什么是团队工作协议(Working Agreement)？
• 练习：一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分

5、敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间

• 计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会
• 时间盒/Timebox

6、敏捷Scrum各种交付物

• 产品需求列表（PBL）
• 迭代需求列表(SBL)
• 燃起图/燃尽图/发布燃尽图
• 潜在可交付产品增量(PSI)
• 练习：Scrum框架的世界咖啡之旅

7、敏捷Scrum中的质量

• 为什么说质量是不可协商的？
• 质量是怎么定义的？
• 完成的标准DoD vs 验收条件
• 练习：定义符合你自己公司的完成标准

8、敏捷Scrum中的需求管理

• 敏捷需求管理的关键
• 用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则
• 用户角色的划分
• 相对估算与绝对估算
• 练习：估算纸牌

9、小组研讨：非典型敏捷案例/场景的应对策略

• 迭代中间，PO/VP突然想增加重大需求
• PO没有来，迭代计划会议怎么开
• 迭代过程中，人员突然被调走怎么办？
• 每日站会花费30分钟，还是不能结束

10、【进阶内容】Scrum 规模化

• SOS架构
• 如何扩展Product Backlog，如何管理多个团队需求的
• 超过50人以上的多团队Sprint协作计划

第四节  一个项目的敏捷实战演练

1、实战项目简介

2、第一步 产品战略规划

• 如何简单明了的定义好一个产品愿景

3、第二步 细化产品需求

• 如何通过“用户故事”，合理捕获/采集需求
• 如何利用“用户故事地图”，条理化的梳理需求

4、第三步 产品发布规划，规划最小可行产品

• 什么是最小可行产品（MVP）及其重要性
• 如何做产品发布规划，理清产品演进路线图

5、第四步 估算、优先级排序，形成迭代计划

• 使用 “估算纸牌”做相对估算
• 任务拆解，并做绝对估算
• 基于 “故事点”计算团队速度
• 根据团队速度做发布计划，做出有效预测

6、第五步 日常迭代开发中的项目跟踪(迭代模拟)

• 如何通过“任务状态看板”，可视化项目所有进展与障碍
• 如何通过产品、研发、测试各角色的协同，完成迭代目标，真正做到“跨职能、无角色”的敏捷团队
• 快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会

六、课程回顾总结

七、课程风采

八、联系方式

联系人：王立杰

邮箱： 3433839@qq.com
电话：18601911280

QQ：3433839