打造敏捷组织
本篇目录
一、课程简介
本课程旨在于让HR和非IT行业的管理者理解业界敏捷的新型理念，打开视野了解业界敏捷组织的设计形态，形成敏捷思维，并建立敏捷的环境下转变管理思维和管理方式的认知，结合自己企业思考如何设计敏捷组织和开启敏捷变革。
二、培训对象：HR、非IT行业的各层管理干部
三、课程特色
- 传授国内外业界先进的敏捷组织形态及相关案例
- 打开视野，放眼业界，属于HR和管理者对敏捷组织的开脑课
四、培训时长：1天
五、课程大纲
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模块 |
内容 |
演练/案例 |
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组织为什么要向敏捷转型
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ü 统一思想：VUCA时代下组织面临的新挑战，为什么敏捷是组织发展的趋势 ü 敏捷给企业带来的收益 |
案例： 业界开展敏捷转型的企业 |
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理解敏捷理念
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ü 敏捷的起源、敏捷价值观、敏捷原则 ü 敏捷思维VS.传统工作思维 ü 敏捷在IT组织以外的应用 |
模拟演练：敏捷工作模式与瀑布工作模式对比体验 |
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敏捷组织设计
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ü 敏捷型组织的五大特征 ü 建设敏捷型组织需要哪些转变 ü 业界敏捷型组织的形态有哪些 |
案例：剖析某企业的敏捷组织设计 |
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敏捷工作方法 |
ü OKR敏捷目标 ü 迭代式工作流程 ü 看板可视化管理 |
案例：某企业OKR目标+迭代式工作案例 案例：某企业看板管理案例
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敏捷领导力 |
ü 企业向敏捷转型的四个阶段 ü 领导者如何赋能团队和团队管理者 ü 敏捷领导力三重奏：实现自我转型、团队转型、组织转型 |
研讨 ： 敏捷领导力对比传统领导力的变化 |
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收尾&回顾 |
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