敏捷产品经理

一、课程简介

新上任的Product Owner或者刚从传统的产品经理角色、业务分析师角色如何转型成为敏捷环境下的产品经理？本课程旨在于让产品经理掌握敏捷环境下产品管理技能和全流程。

二、培训对象

产品经理、产品总监、产品线负责人

三、课程特色

• 深度解析并演练敏捷产品管理的全流程及和落地实践⽅法、工具，解决产品的战略、规划、设计、落地等核⼼问题 
• 让学员掌握用户故事地图和用户故事方法，解决在实际的产品管理和交付过程中，团队只看到零散的需求但丧失了产品的全景图和用户全流程视角的问题

四、培训时长： 两天

五、课程大纲

模块1: 深入理解敏捷产品经理的职责： 

• 产品经理在敏捷环境里的工作有哪些
• 传统产品经理在敏捷环境下需要哪些转变
• 敏捷产品经理的能力模型

模块1: 市场分析和竞品分析

• 市场分析的方法有哪些？
• SWOT分析实例解析、演练
• 介绍竞品分析的框架和案例
• 演练竞品分析

模块2：识别用户群体，定义产品战略

• 用户画像是什么，为什么需要用户画像，用户画像的构成要素有哪些
• 介绍用户画像的标签法和案例
• 演练：为你的产品绘制用户画像
• 产品战略 ：如何定义业务/产品的核⼼价值
• 业务⽬标 ：通过产品所达到的业务⽬标是什么？ 
• 演练：用产品愿景模版定义自己的产品愿景

模块3: 设计产品的商业模式

• 商业模式设计：
• 产品价值主张是什么？ 
• ⽤户痛点是什么？ 
• 业务/产品的商业模式是什么？ 
• 我们要获取的是什么？ 
• 演练：采用精益画布设计商业模式，并识别假设 
• ROI 分析 
• 产品收⼊是什么？ 
• 产品支出是什么？ 
• 产品收支平衡点需要多久？ 
• 演练ROI分析

模块4: 用户需求分析

• 场景分析的要素
• 判断用户需求是否为刚需的公式及案例
• 采用同理心地图分析用户需求
• 将用户需求转化为产品需求的工具有哪些

模块5：产品规划及采用用户故事地图构建产品的全景图

• 产品规划的过程，如何设计产品演进的路线图 
• 如何制定发布目标和规划发布版本
• 什么是用户故事地图，用户故事地图的意义，创建用户故事地图的步骤
• 最小可行产品（Minimum Viable Product）是什么，典型的MVP有哪些最小可行产品
• 演练：设计用户故事地图的User tasks、“行走的骨架 Walking Skeleton”，形成用户故事地图的User Story
• 演练：完善用户故事的细节，形成产品的全景图

模块6: 用户故事

• 用户故事基础
• 用户故事的3C原则，用户故事的模版
• 如何为用户故事编写验收条件，并演练：真实产品的User Story编写
• 用户故事的INVEST原则，并演练：制定真实产品的User Story的验收条件
• 用户故事拆分的招数，并演练：将大用户故事逐级拆分到1个迭代内可以完成的User Story
• 制定用户故事的优先级
• Moscow 方法排优先级
• Kano 方法排优先级及案例
• 为用户故事做优先级排序的要素
• WSJF排序公式及模版

演练：依据WSJF公式为用户故事排序

模块7: 产品经理与利益干系人协作

• 采用利益干系人地图识别利益干系人及其影响
• 演练：利益干系人地图
• 产品经理如何与敏捷研发团队协作
• Scrum哪些活动需要产品经理参加，起到的作用是什么
• 产品经理与Scrum Master如何协作
• 产品经理与开发团队如何协作