规模化敏捷（Leading SAFe 5.0）认证课

本篇目录

一、课程简介

规模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已经升级为企业的业务敏捷(Business Agility)操作系统。在数字时代下，全球化、快速发展的商业模式、迅速迭代更新的技术、以及日益残酷的跨界竞争环境下，每个企业所面临的压力前所未有。但是与此同时，传统企业现有的商业模式、组织架构、管理方式和技术基础设施等无法跟上瞬息万变市场。为此，SAFe 5.0 为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。

根据最新的VersionOne全球敏捷发展调查报告，SAFe-Scaled Agile Framework是全球最流行的规模化敏捷方法。SAFe已经在全球范围内证实了卓有成效行业务效果：

二、培训对象

业务部门、研发部门、产品部门、基础设施部门、运维等部门的管理者
项目群经理、项目经理、投资组合（Portfolio）经理
Scrum Master、敏捷教练、PMO、过程改进专家
产品经理、产品总监、产品线负责人
企业架构师、IT系统和解决方案架构师

典型的应用场景：

三、课程特色

实操演练Workshop，每个环节的理论讲解后实操演练，让学员对SAFe不感觉抽象
全程贯穿世界500强e.g.华为公司规模化敏捷实施案例

四、培训时长：两天

五、课程大纲

模块1：数字时代下建设业务敏捷能力，让组织基业长青

Why: 数字时代下，业务敏捷是企业的必备能力
What: SAFe如何成为业务敏捷的操作系统
How: 业务敏捷的七项核心能力

模块2: 成为精益敏捷组织的领导者

SAFe的精益思考屋
精益和敏捷的核心思维
在规模化的环境下应用SAFe十大精益敏捷原则
案例分享：某世界500强（e.g. 华为)对敏捷的特有定义，以及规模化敏捷转型路线图的设计案例

模块3: 建设团队敏捷力和工程技术敏捷力

组建跨职能的敏捷团队
如何内建产品质量
围绕价值流组建敏捷发布火车
案例分享：某世界500强（华为)如何构建全功能敏捷团队
案例分享：某世界500强（华为)如何构建敏捷发布火车

模块4: 建设敏捷产品的交付能力

以客户为中心，应用设计思维方法洞察客户需求
价值排序：对项目群Program待办事项列表排序
制定Program Increment计划
实现按节奏开发，按需发布
采用DevOps构建持续交付管道
实战演练：PI 计划全过程
案例分享：某世界500强（华为）PI运作机制

模块5: 赋能精益投资组合Lean Portofolio

如何定义SAFe投资组合（Portofolio)
如何将企业战略与投资组合（Portofolio)关联
如何建立投资组合愿景
确立和管理投资组合的工作流
改变传统的预算机制，如何围绕价值流做预算
模块6：领导大规模敏捷变革
领导层如何以身作则
领导层如何领导变革
案例分享：某世界500强（华为）领导大规模敏捷变革的步骤