华为敏捷方法

一、课程简介

任正非对华为敏捷变革的最高指示：“我们要有快速响应的能力，也要有坚实的基础。未来要实现大宽带、大流量，传统IPD集成产品开发体系依然是坚实的基础，适合传统硬件和嵌入式软件；IPD集成产品开发体系的进一步发展就是敏捷；未来，IPD集成产品开发体系跟要联合客户敏捷，对接客户业务流，做到商业敏捷。”

中国业界标杆企业华为公司从2008年开始敏捷转型，是中国最早开展敏捷转型的民营企业。经过十几年的历程，敏捷不仅覆盖了华为所有业务线的8万研发人员，并且覆盖了产品的全价值链过程，极大提升了研发效能以及对客户的价值产出。华为的产品规模动辄成百上千人，无疑是大型军团，又如何实现像猎豹一样奔跑？作为一家超大型的传统企业，华为公司又如何领导整个公司范围的敏捷转型得以持续成功？本课程详细揭秘。

二、培训对象

数字化企业的CXO级 、总监级、 部门经理层、PMO（项目管理办公室）、敏捷教练、项目经理等期望学习华为方法的管理干部。

三、课程特色

• 原华为内部首席专家亲自授课
• 六大板块、十大模块全面解密华为打造敏捷组织的系统化方法

四、培训时长：两天

五、课程大纲

围绕华为敏捷变革体系模型：

 

模块1： 时代背景：业界趋势、挑战和敏捷带来的收益

• 统一思想：后疫情时代下企业面临的新挑战，企业为什么必须敏捷
• 转型背景：华为公司面临过哪些挑战，华为公司为什么要敏捷转型
• 收益：敏捷给企业带来的价值，敏捷给华为公司带来了哪些收益

模块2：华为公司的变革文化与敏捷基因

• 华为公司的活力引擎模型
• 华为公司的变革文化
• 敏捷文化到底是什么
• 华为公司的文化对敏捷变革的影响

模块3：华为公司敏捷变革战略与目标

• 华为公司的战略转型目标
• 华为公司的敏捷转型愿景
• 独家特色：与业界公司的敏捷相比，华为敏捷的关键特色
• 华为公司衡量敏捷转型成效的机制

模块4：华为公司敏捷变革的策略、路线、步骤

• 策略：华为公司领导敏捷变革的总体策略
• 路线：华为敏捷变革路线图
• 步骤：华为领导敏捷变革的步骤
• 导入：华为试点团队导入敏捷的步骤

模块5：华为敏捷变革前的体系：IPD（集成产品开发流程） 

• IPD（集成产品开发流程）是什么
• IPD在华为历史上的作用
• 华为IPD的体系架构

模块6：华为的敏捷组织阵型 

• 变阵：从集团军重组成特种兵
• 角色：敏捷团队的角色分工
• 赋能：如何培养敏捷团队的能力
• 授权：如何向敏捷团队授权

模块7：华为项目级敏捷 

• 什么是项目级敏捷
• 华为项目级敏捷与业界敏捷项目管理框架的异同
• 华为项目级敏捷与IPD体系的集成
• 项目级敏捷的运作过程

模块8：华为产品级敏捷 

• 什么是产品级敏捷
• 华为产品级敏捷与业界规模化敏捷框架的异同
• 华为产品级敏捷与IPD体系的集成
• 华为产品级敏捷的运作过程

模块9：华为DevOps及大规模精益看板

• 华为在敏捷的基础上引入DevOps的目的
• 华为DevOps流程简要介绍
• 华为大规模引入精益看板的目的
• 华为在大规模产品线如何应用精益看板减少浪费，提升效能

模块10：华为OKR敏捷目标管理 

• 华为公司为什么引入OKR敏捷目标管理
• OKR对绩效体系带来的变化
• 华为公司OKR敏捷目标的运作