精益看板国际认证课

一、课程简介

本课程通过两天实战，带您从理论到实践，全面深度实践看板的应用。讲师将系统讲授看板方法拉动式工作原理，并用美国原版沙盘实战，引导学员演练如何在项目里应用看板方法管理价值流动的完整过程，以及如何应用看板度量机制优化价值流动，并在现场引导学员打造自己真实项目的看板系统。

看板源于精益原则，在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致，方法轻量化，可以和任何流程包括Scrum、XP等一起应用，且相得益彰；并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施。

同时，看板作为渐进式变革方法，与传统的预定义式变革方法有很大不同，为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路，将组织变革的风险和抵制降至最低；并提升组织和团队交付的可预测性，灵活响应业务变化的能力。

二、培训对象

从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、服务、测试和运维的任何角色，包括部门经理， 开发工程师，测试工程师，运维工程师、产品经理，项目经理，业务分析师，过程改进工程师等。

三、课程特色

• 国际认证讲师打造：讲师受看板之父亲自传授，结合众多团队实践经验倾力打造
• 深度覆盖：覆盖精益思想、看板方法、Scrum对比看板的应用场景、典型看板设计样例、业界看板应用案例等
• 全程实战：世界流行的Kanban University标准实体看板沙盘，模拟各种真实项目场景，并引导学员打造自己真实项目的看板系统

四、培训时长：两天

五、课程大纲

模块1：精益基础

• 丰田生产系统及精益在软件领域的演进
• 精益的五大原则
• 价值流映射
• 演练：映射真实项目的价值流，以及小组分享价值流映射

模块2：看板方法的理念

• 看板方法的来源
• 为什么要可视化管理
• 什么是拉动式工作方式
• 看板的四大原则

模块3：看板沙盘模拟，采用Kanban University实体看板沙盘，模拟真实项目的各种常见的场景

模块4：在模拟过程中让学员掌握看板方法的基本实践：

• 看板的六大实践
• 设置在制品限额及拉动式系统的实现
• 看板如何实现拉动式条件
• 建立团队的反馈环机制
• 识别服务级别，以及对延迟成本做风险控制
• 用看板识别系统瓶颈及提高系统效率
• 看板的度量机制
• 队列填充机制及交付节奏

模块5：组织学员对看板沙盘模拟过程进行深度复盘回顾

模块6：打造看板系统

• 看板系统的构成要素有哪些
• 打造看板系统的八个步骤
• 工作项分类及工作流
• 案例分享：典型看板设计案例分享

模块7：度量和管理工作流

• 特殊情况的处理（缺陷，阻碍，依赖等）
• 如何识别和管理瓶颈
• 如何应用排队理论降低库存和缩短交付周期
• 分析看板的度量数据
• 案例分享：某企业看板度量数据案例分享

模块8：Scrum和看板

• 演练：Scrum和看板的区别和共通点
• Scrum和看板结合使用
• 案例分享：Scrumban的应用案例讲解

模块9：案例分享：看板在业界应用的六大场景及相关案例分享

模块10：设计自己真实项目的看板系统并分组路演

• 每个组根据所学内容，设计自己团队的真实项目看板，以及看板的运行机制
• 看板路演：各组分享看板系统的设计