Scrum 敏捷项目管理实战工坊

一、课程简介

讲师在课程中通过大量的游戏和演练，全程引导学员体验敏捷的基本思想，并模拟Scrum的一个迭代的完整开发过程，让学员掌握Scrum的整体框架、角色和职责，以及流程的每个环节，能够达到培训后即可开始尝试在工作中应用Scrum的效果。

二、培训对象

从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、服务、测试和运维的任何角色，包括部门经理， 开发工程师，测试工程师，运维工程师、产品经理，项目经理，业务分析师，过程改进工程师等。

三、课程特色

• 国际认证Scrum Professional打造：讲师系中国最早的Scrum认证Professional之一
• 深度覆盖：覆盖Scrum的来源、Scrum开发全流程、传统瀑布模式如何转向Scrum、如何领导团队实现自管理的领导力
• 全程实战：贯穿Scrum在企业里的应用案例，并且带领学员在课堂上真实演练一个迭代，产出产品原型参加路演

四、培训时长：两天

五、课程大纲

模块1：理解敏捷

• 热身体验：敏捷团队自组织
• 传统项目管理vs.敏捷项目管理
• 软件项目的复杂性与经验性过程
• 敏捷开发宣言解读
• 敏捷开发十二条原则解读
• 演练：掌握敏捷开发的十二条原则
• 模拟演练：体验从瀑布到敏捷的变化
• 敏捷的主要方法都有哪些

模块2: 经验式流程

• 经验式流程的三大支柱
• 模拟演练：经验式流程

模块3: 敏捷需求管理

• 建立产品愿景
• 分析用户画像
• 演练：为真实项目建立产品愿景和用户画像
• Backlog建立
• 用户故事的3C原则
• 研讨：好的用户故事有哪些特征？
• 如何为用户故事编写验收条件
• 用户故事拆分的招数
• 演练：真实项目User Story编写
• 演练：真实项目故事拆分练习
• 需求优先级排列的方法
• 敏捷项目估算方法
• 演练：真实项目用户故事估算

模块4: Scrum流程敏捷项目组织结构及角色

• 介绍Scrum的来源
• 介绍Scrum框架
• Product Owner的角色定义和职责
• Scrum Master的角色定义和职责
• 开发团队的角色定义和职责
• Scrum团队的角色vs.传统项目管理角色
• 场景演练：对Scrum Master与Product Owner角色的理解
• 制作团队工作协议
• 案例分享：好的团队工作协议和坏的工作协议
• 研讨：如何引导敏捷团队自组织

模块5: 迭代式开发

• 制定Sprint周期
• 案例分享：长周期vs.短周期
• 制定Sprint计划
• 每日站立会议
• 案例分享：每日站会的坏味道
• 什么叫真正的“完成”（DoD）？
• 案例分享：好的DoD和坏的DoD
• 统计Scrum的速率、燃尽图 
• 制定发布计划
• 演练：真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算
• 如何开展Sprint评审会议
• 演练：现场Sprint模拟评审
• Sprint回顾方法有哪些
• 演练：现场Sprint模拟回顾和改进