OKR敏捷目标管理

一、课程简介

本课程引导学员深入浅出地了解了OKR敏捷目标管理的理念、方法和工具模版。以下企业需要OKR敏捷目标管理 ：

• 创业企业：战略目标并不清晰、需要不停的探索来确认企业的战略，在这个基础之上，拿OKR来做为绩效管理方法是很适用的。
• 高科技、互联网企业：员工素质与能力均很高，个人自我管理能力强，比如现在的互联网、高科技企业等；因为这群人只需要制订出O，他们在工作中会很自觉的进行KR的调整与修订。
• 知识型、服务型企业：工作成果不容易量化，需要良好的创新状态和自我挑战，才能得到更好的工作成果。

二、培训对象

需要优化团队管理方式的创始人、高管，需要重塑企业绩效管理方法的HR负责人、研发负责人、团队Leader

三、课程特色

• 握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法           
• 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧，学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
• 课程提供落地层面的工具：OKR 敏捷目标开发模版、OKR反馈模型、OKR教练模型、OKR复盘模板

四、培训时长：1天

五、课程大纲

模块1: 传统绩效管理的挑战与困惑

• 目标管理的沿革
• 传统KPI面临的挑战

模块2: 不确定性时代的组织特点

• VUCA时代组织面临的挑战
• 组织模式与管理模式的变革
• 敏捷组织与敏捷目标管理
• 企业持续发展的动力是利益分配问题

模块3: OKR敏捷目标管理模型

• 目标管理的定义
• OKR敏捷目标管理模型的四个步骤

模块4: OKR敏捷目标管理第一步：目标设置

• OKR与KPI、BSC的区别和联系
• OKR适用的企业、场景及收益
• 公司实施OKR成功的关键要素
• 美国与中国公司OKR成功案例分析
• 演练：OKR敏捷目标设定实战演练

模块5: OKR敏捷目标管理第二步：结合敏捷迭代开发，有效持续的反馈与教练

• OKR敏捷目标与迭代开发开发的集成点
• OKR敏捷目标与看板管理的集成点
• OKR反馈周期的运作: 天/迭代/月/季度
• 反馈模型：SAID
• 教练模型：GROW

模块6: OKR敏捷目标管理第三步：绩效考核

• 绩效考核常见的偏差
• 科学绩效考核因素
• 绩效面谈的流程与技巧
• OKR与薪酬的联系

模块7: OKR敏捷目标管理第四步：全员奖励与认同

• 激励的理论与原则
• OKR与内在动机的关联性
• 全员认可的要素